La charla se enmarca en el contexto de los “B-Talks” “Impulso Ecotec” donde participan representantes relevantes del ecosistema de emprendimiento, innovación y competitividad de la ciudad de Guayaquil.

Durante su participación, la abogada María del Carmen Gómez expuso los en su respectivo orden los diferentes aspectos y requerimientos legales para que un emprendedor inicie sus operaciones de manera correcta sin riesgos a multas u otros problemas comunes a la hora de iniciar y desarrollar una actividad económica.

La charla contó con la asistencia de más de 50 alumnos correspondientes a las carreras de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales, quienes aprovecharon la exposición para consultar a la expositora sobre temas no solo legales si no también sobre sus experiencias a la hora de emprender y desarrollar su negocio Capítulo Uno.

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La tasa de actividad emprendedora en Ecuador es del 32.7% de la población involucrada en la generación de nuevos negocios. No obstante, la tasa de supervivencia de los startups sigue siendo una preocupación debido a su sostenibilidad que no sobrepasan los tres primeros años. A pesar del auge en la creación de empresas y el aumento en la inversión en startups, alrededor del 50% de las nuevas empresas cierran sus puertas en los primeros tres años, enfrentando el temido «valle de la muerte», solo el 13% de los nuevos emprendimientos superan este período, lo que evidencia la necesidad de estrategias más efectivas para garantizar la sostenibilidad en el largo plazo.

Dentro del ecosistema emprendedor la adopción de tecnología y la falta de financiamiento son los mayores desafíos, si bien, la inversión en startups ha mostrado un crecimiento, con aproximadamente $20 millones en el año 2023, el porcentaje de emprendedores que adopta tecnología e innovación es solo el 8%. Además, la falta de rentabilidad y financiamiento sigue siendo una barrera para muchos emprendedores, con un 40% indicando que la falta de rentabilidad es uno de los motivos para el cierre de negocios.

Un Nuevo Centro para Impulsar el Emprendimiento: Impulso Ecotec

En respuesta a estos desafíos, como Universidad Ecotec hemos creado el Centro de Emprendimiento, Innovación y Competitivdad ´´Impulso Ecotec´´ con el objetivo de fomentar el emprendimiento y la innovación.  A través de este centro se busca ser un catalizador para transformar ideas en proyectos concretos a través de cuatro ejes fundamentales: incubación de ideas, aceleración de negocios en curso, retos de innovación, y capacitación continua. La oferta incluye laboratorios de última generación, espacios de co-working, programas de mentoría y redes de inversores, que están diseñados para apoyar a emprendedores en todas las etapas de su emprendimiento.

Este esfuerzo no solo representa una oportunidad para los estudiantes de Ecotec, quienes tendrán acceso a una variedad de recursos y conocimientos para desarrollar sus ideas, sino también para los empresarios y autoridades, quienes podrán colaborar como mentores y socios estratégicos dentro de este ecosistema emprendedor.

Construyendo un futuro emprendedor prometedor

El creciente interés por el emprendimiento en Ecuador es una señal alentadora, pero el camino hacia una cultura emprendedora sólida requiere una atención continua a los desafíos actuales en un mundo en constate evolución. La alta percepción positiva del emprendimiento, el conocimiento generalizado de emprendedores y la autoconfianza en la capacidad para emprender son puntos positivos que deben ser aprovechados dentro de este ecosistema. Sin embargo, es fundamental abordar los desafíos que tienen los emprendedores que son el miedo al fracaso, la falta de financiamiento y la necesidad de adopción de tecnología e innovación para asegurar un ecosistema emprendedor más resiliente.

Los resultados presentados por el estudio GEM 2023, evidencian que es necesario tomar acción para que todos los actores del ecosistema emprendedor unan esfuerzos, compartan conocimientos y recursos, y trabajen juntos para superar los desafíos y capitalizar las oportunidades que se presentan en el largo plazo. Solo a través de una colaboración efectiva y un compromiso continuo podremos transformar el panorama emprendedor de Ecuador y construir un futuro donde el emprendimiento no solo sea una opción, sino una acción efectiva para el crecimiento económico y el desarrollo sostenible del país.

¡Unámonos en este esfuerzo y trabajemos juntos por un Ecuador emprendedor y próspero!

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Tuvo lugar el día 23 de mayo del presente año en el Auditorio del Campus Samborondón el conversatorio sobre Emprendimiento e Innovación el cual además de la participación de la Mgtr. Ana María Gallardo, Decana de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales, y el Mgtr. Efrén Avilés, Director del Centro de Innovación y Emprendimiento, participo Pamela Ycaza Onetto, politóloga con masterado en Política Pública Social de London School of Economics. Fundadora de Diseña Futuro, empresa social dedicada a implementación de procesos de innovación en educación y en comunidades.

Realiza consultorías de Responsabilidad Social y cultura organizacional en empresas privadas. Ha creado y dictado cursos universitarios en UDLA (Quito) y en Universidad Casa Grande; Daniela Holguín Wagner, Especialista en Responsabilidad Social Corporativa y Emprendimiento Social. Abogada con experiencia en el área corporativa y societaria. Más de 14 años de experiencia laboral en ONG’s y empresas privadas manejando proyectos y programas sociales de alto impacto, construcción de alianzas entre sectores público – privado, gestión de voluntariado juvenil y corporativo y asesoramiento en el manejo de relación empresa – comunidad. Fue miembro del Directorio de la Fundación Cecilia Rivadeneira. Actualmente es directora del área de emprendimiento de Diseña Futuro y Presidenta de Ruta, una consultora de impacto social; y Patricia Illingworth Carvajal, Emprendedora. Fundadora y CEO de La Mula Ciega, marca de café artesanal ecuatoriano que toma el nombre de nuestra literatura. Ha realizado estudios en temas relacionados al desarrollo de negocios en el IDE Business School y en Tecnológico de Monterrey.

Pamela, Daniela y Patricia, contaron sus experiencias al emprender y dieron a los asistentes consejos y recomendaciones para iniciar sus proyectos desde una perspectiva social e innovadora.

Así mismo, el 12 de junio en el mismo auditorio del campus Samborondón, el Presidente de Parques de la Paz, Mgtr. Fernando Flores Gallardo, expuso de manera magistral sus experiencias y aprendizajes a la hora de llevar a cabo procesos de gestión de cambio y transformación digital en la empresa que dirige. En esta charla magistral se tocaron temas como la Cultura Organizacional y el Propósito Superior, los equipos ágiles multidisciplinarios para gestionar la innovación y la utilización de diferentes marcos y metodologías centradas en personas.

A ambos eventos asistieron especialmente estudiantes de las de Negocios Digitales, Administración de Empresas, Economía y Logística, carreras de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales.

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Si bien la Transformación Digital es un proceso de cambios impulsado por las tecnologías, que a su vez dan origen a las tres leyes básicas del crecimiento exponencial (Ley de Moore, Ley de Butter y Ley de Kryder), esta en realidad se inicia en las personas, convirtiendo la respuesta de estas, ante el advenimiento de nuevas e innovadoras tecnologías, fundamental para el futuro de las empresas. Es por esto que, los directivos de las empresas constituidas y dominantes, conociendo la brecha existente entre el desarrollo exponencial de las tecnologías y el crecimiento lineal de las industrias, deben estar conscientes que muchos nuevos emprendimientos innovadores aprovecharán dichas tecnologías para generar disrupción y deconstruir las cadenas de valor de muchas industrias.

Ahora bien, considerando que con estas nuevas tecnologías, las empresas dominantes pierden algunas de las ventajas que solían tener, hoy en día para muchas industrias, el lugar y el espacio, entre otros factores son cada vez menos importantes, haciendo así que la ventaja de los los monopolios naturales cada día sea menor. Así mismo, vemos que escalar en un entorno digital a menudo puede ser bastante fácil, ya que Internet, entre otras fuentes de datos, hacen que las curvas de aprendizaje sean cada vez menos pronunciadas, permitiendo que otros competidores se pongan al día con rapidez gracias al acceso rápido a información valiosa sobre cómo entregar un nuevo producto o servicio. Al mismo tiempo, la tecnología digital facilita el camino de los nuevos competidores para que puedan desintegrar las cadenas de suministro verticales y puedan especializarse en diferentes componentes de la misma. Como resultado, el reto para las empresas dominantes radica en las decisiones que estas deben toma para, ante la llegada de nuevas empresas que aprovechan las tecnologías.

Consideremos entonces el ciclo de vida de las industrias. En las primeras etapas, las tecnologías se encuentran emergiendo y desarrollándose, hasta que llega el shakeout (sacudón), donde solo unas cuantas firmas adaptadas a las nuevas tecnologías disruptivas sobrevivirán. A partir del shakeout se define un diseño o tecnología dominante, lo que a su vez genera las disrupciones en los mercados e industrias. Un ejemplo de esto se puede ver en el caso de la industria musical y la llegada de los reproductores de MP3. La industria musical era sus inicios una industria establecida, pero con el surgimiento de nuevas tecnologías, nuevos emprendimientos, como el MP3 Río de Diamond Multimedia, dieron paso al ingreso de otros competidores como Microsoft con Zune, Dell con Digital Jukebox, Creative con Zen, entre otros otros. Finalmente el diseño dominante lo desarrolló Apple con el iPod, y a partir de este, las disrupciones en la industria gracias al iTunes y iPhone, cambiaron por completo lo la forma como se concebía la industria.

Esto vuelve sumamente importante para las firmas establecidas tener consideración cuanto durará cada etapa del ciclo competitivo, es decir, si su industria es de evolución lenta o dinámica, si al afrontar el shakeout el mercado será un mercado winner-takes-all, y finalmente el timing, es decir, si conviene ser first o second mover. Siguiendo con el ejemplo anterior , siendo la industria discográfica de evolución dinámica, en la que el ganador se lleva todos los beneficios, mientras para Apple fue beneficioso que ser un second mover.

El Timing

Cuando hablamos de timing, nos referimos la asignación de los recursos de las empresas. En otras palabras, el timing se refiere a la decisión sobre la asignación de los recursos para Explotación o Exploración tecnológica, lo conoce como el «Dilema del Innovador», Pero, ¿por qué es esto un dilema para los directivos? De acuerdo con Clayton Christensen, cuando nuevas tecnologías se encuentran en fase emergente y/o en fase de crecimiento, estas representan mercados pequeños, que para empresas grandes no son atractivas, por lo que la presión por generar ingresos es mayor que en los emprendimientos con base tecnológica. En muchos casos, esto puede estar sustentado por estudios de marketing de las mismas empresas, que ven a nichos mercados poco llamativos, debido a que las tecnologías suelen desarrollarse mucho más rápido que las demandas del mercado. En consecuencia a esto, muchas empresas dominantes mantienen sus estrategias de explotación, lo que no les permite ver ni estar delante de la curva de cambios y de futuras necesidades del mercado, retrasando el aprendizaje y la adopción tecnológica.

Ahora bien, las empresas dominantes tienen grandes capacidades para gestionar estrategias en mercados existe, invertir en innovaciones incrementales, e inclusive apuntar a mercados más grandes, pero en el caso de tecnologías disruptivas, donde los mercados son pequeños o inexistentes, los sesgos que se consideran para tecnologías sostenibles son irrelevantes, ya que estas tecnologías modifican las propuestas de valor en los mercados desde el punto de vista de los clientes. Este es el caso de empresas como Blockbuster y Kodak, que si bien siendo empresas bien manejadas, ante las disrupciones tecnológicas, no sobrevivieron.

Por otro lado, las empresas mencionadas, Kodak o Blockbuster, son empresas que evidencian la «Curva S» de madurez de las tecnologías. Al desarrollarse nuevas innovaciones tecnológicas, se crean nuevos nichos de mercado pequeños poco explorados. Como vimos anteriormente, en la fase Emergente y de Crecimiento, hasta llegar a la Fermentación, muchas startups se desarrollan y desarrollan sus nuevas propuestas de valor en base a tecnologías, superando la eficiencia, capacidad y velocidad de las empresas establecidas. Estas nuevas startups con bases tecnológicas y propuestas de valor poderosas centradas en el cliente o usuarios, irrumpen en las industrias trayendo un nuevo valor sostenible para ellas, así como para los mercados, volviendo obsoletas tecnologías como propuestas, inclusive, como en los casos mencionado, haciendo desaparecer a la empresa dominante.

En la actualidad, se podría pensar que en nuestro país (Ecuador) vivimos una situación de dilema de innovación en algunos sectores exportadores de productos premium, que no logran equiparar la balance de asignación de recursos entre la explotación y exploración tecnológica, aun sabiendo que que tecnologías como el Blockchain están re-configurando la economía global así como el valor requerido. Probablemente cuando el mercado internacional exija características específicas en los productos, o modelos de gestión más eficientes y trazables, muchas empresas recién pensarán en estudiar e implementar, dicha tecnología, y ya será tarde.

Dada la imperativa necesidad de las empresa establecidas de generar retorno a los accionistas, la balanza suele inclinarse hacia la explotación o innovaciones incrementales, e inclusive según estudios realizados por Boston Consulting Group, solo el 11% de las empresas a nivel mundial logran alcanzar la ambidestreza, es decir el equilibrio dinámico entre exploración y explotación en innovación.

¿Qué deben hacer las empresas establecidas y dominantes ante el crecimiento exponencial de las tecnologías? Los gerentes primero que nada deben considerando que solo entendiendo la dinámica del desarrollo de las tecnologías disruptivas podrán gestionar sus respuestas de manera estratégica y generar oportunidades que generen valor. A continuación algunas pautas:

• Endosar la responsabilidad de desarrollo a otras organizaciones.
• Crear empresas pequeñas, aparte de la empresa principal, que cumpla las necesidades de mercados más pequeños.
• Planificar para el fracaso. No poner todos los huevos en una misma canasta. tomar en cuenta el ciclo de vida de las industrias ante disrupciones tecnológicas.
• Ir más allá de los mercados convencionales.

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Sobre el tema, IDEO, la firma consultora de innovación más importante del mundo con su sede principal en Palo Alto, California, además de oficinas alrededor del mundo, considera que para la formación de Hot Groups (equipos calientes) se requieren 8 personalidades diferentes, las mismas que, a la hora de formar equipos eventuales o formales de innovación, es importante considerar para que los procesos de innovación sean productivos y eficientes (no necesariamente deben tener siempre todas o una persona por personalidad. Actualmente para un proyecto específico, en Rueda Innovación®, contamos con 5 personas para cumplir las personalidades necesarias para dicho proyecto).

IDEO nombra y describe las 8 personalidades de la siguiente manera:

• El visionario
• El que soluciona problemas
• El iconoclasta
• El que toma el pulso
• El artesano
• El tecnólogo
• El emprendedor
• El polifuncional

El visionario

Es quien inspira y logra reunir los talentos divergentes necesarios para alcanzar los objetivos. Es quien además entiende lo que se viene

El que soluciona problemas

Aquel que encuentra soluciones a problemas complejos. Es una persona que no le agrada la lata y va directo al grano.

El iconoclasta

Es esa persona que no se siente conforme con el status quo o convencionalismo, y que cuestiona el trabajo en equipo y sus ideas

El que toma el pulso

El corazón. Es quien se encarga de crear y mantener las conexiones personales entre los miembros del equipo, clientes y usuarios. Suele encontrar los insights y patrones de comportamiento en las personas

El artesano

Es el que posee habilidades para la creación. Hace magia y es muy valiosos para la generación de prototipos

El tecnólogo

Todo equipo de innovación requiere un scout tecnológico. Alguien que sepa cómo resolver problemas tecnológicos o con tecnologías

El emprendedor

Es una persona con una influencia positiva en las culturas. Suele embarcarse en lluvias de ideas rápidas, prototipados y comunicación de innovaciones

El polifuncional

Es una persona muy entusiasta, con muchos conocimientos y estudios, y muy motivado. Seguramente estudió alguna carrera pero se enamoró de otra. Su personalidad, energía y habilidades son su principal carta de presentación para el equipo

Identifica a las personas dentro de tu organización que correspondan a cada uno de estas personalidades y tendrán una gran experiencia desarrollando nuevas ideas.

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un emprendimiento (startup) es una institución diseñada para crear nuevos productos o servicios bajo condiciones de incertidumbre extrema.

Es decir, no se tiene certeza del futuro de la iniciativa. Ahora, debido al advenimiento de las tecnologías y innovaciones, en la actualidad podemos identificar a dos tipos de emprendimientos con características específicas: emprendimientos PYMEs y emprendimientos impulsados por la innovación. A continuación enumeramos las características y diferencias para emprender en PYMES y emprender impulsado por la innovación.

Emprender en PYMES

• Se centran en satisfacer únicamente mercados locales y regionales.
• La innovación no es necesaria para la creación de una PYME ni para su crecimiento, tampoco supone ventaja competitiva.
• Los empleos no son externalizables: el trabajo se lleva a cabo normalmente en lugares físicos.
• Son negocios familiares en su mayoría, o con poco capital externo.
• Crecimiento lineal; cuando entra dinero a la empresa, el sistema responde con rapidez y de manera positiva

Emprender en I+D+I

• Se centran en mercados globales o regionales.
• La compañía se basa en algún tipo de innovación (tecnológica, procesos o modelo de negocios) con la que obtiene una posible ventaja competitiva.
• Los empleos son externalizables: el trabajo no se lleva a cabo de forma local.
• Cuentan con base de propietarios más diversa, que incluye una amplia gama de inversores de capital.
• La compañía empieza perdiendo dinero pero, si tiene éxito, tendrá un crecimiento exponencial. Requiere de inversión. Cuando entra dinero en la compañía, las cifras de ingresos, flujo de caja y empleos no responderá rápidamente.

El siguiente cuadro muestra el crecimiento en el tiempo de las PYMES vs el crecimiento de las empresas impulsadas por la innovación:

Considerar estas diferencias a la hora de emprender es importante a la hora de llevar la idea a un modelo de negocios. Hoy en día emergen cientos de modelos de negocios innovadores derrumbando los viejos modelos.

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